关于企业人力资源管理中存在的问题及对策(二)

二、企业人力资源规划存在的问题

（一）企业人力资源管理观念落后。

现在大部分企业人力资源管理的观念存在三大误区：第一误区，把人力资源管理简单的看作了人事管理，从事一些简单的员工考勤、员工培训、工资发放等工作，而没有一个中长期的发展计划，即将丧失掉人力资源部门管理职能的开发与培养；第二误区，将人力资源管理部门的事情与其他部门区分独立，而实际上人力资源管理最重要的三要素就是人资专管人员、经理和员工，人资专管人员顾名思义是负责为企业聘用最佳的人才，而经理和员工是各个部门（包括其他部门）的经理和员工，整个人资管理的工作是需要和他们协调、推动和配合的，所以在人资管理上，人人都是被服务的对象，人人也都应负起责任；第三误区，企业不愿过多培养人资方面的人才，认为有一两个能支撑主要工作就行，但是“没有培养就没有人才”这个硬道理在何种境地都是不变的，人员没有一专之长、没有一技之长，那么这一部门也就形同虚设了。 

（二）人力资源规划战略不清晰，目标不明确 

　　人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项管理工作的基础和依据。而部分企业的管理者没有充分认识到这一点，使人力资源规划没有方向感，不知道企业未来究竟需要什么样的核心能力和核心人才。如一些企业对于新开发的项目，定岗定编工作不成熟，在人力资源管理配备方面大多数是采取走一步，看一步，试试看的方式。因此，由于企业的这种战略不清晰，目标不明确，从而致使人力资源规划缺乏方向性和目的性。 

（三）人力资源规划中缺乏沟通与协作性 

　　人力资源规划需要规划人员从整个企业战略出发，经多方面沟通与协作，调研出各部门的人力资源所需状况，进而制订出具有可操作性的规划。而在现实中，很多企业人力资源部人员习惯于仅凭过往数据和历史，便草草制订出该规划，其规划缺乏论证和可执行性。 

（四）企业缺乏专业的人力资源工作者 

　　其实人力资源工作是一项非常重要的工作，需要工作者具有较强的专业素质、学习能力和责任心，特别是人力资源规划的制定者要求更高。不仅需要有敏锐的判断能力，还要有良好的语言交际能力。但现实中，许多人包括企业的管理者认为人力资源的工作谁都能干，不需要有什么技术含量。不少企业的人力资源工作者的专业素质不高，缺少专业技能培训，而且经验不足和工作方法单一，这样的工作者制定的人力资源规划水平可想而知。 　　

（五）对人力资源控制较困难 

　　由于人员的流动性比较大，所以一个企业的人员配置会出现意想不到的结果。而且企业的人事管理部门在对人力资源的成本进行核算时，并没有那么准确，存在一定的误差。同时，企业各部门都是分开工作，每一个部门都会为自身的利益着想，所以，常常有人员超编的现象出现。而企业为了节约人力成本，往往会采取裁员措施，导致人力资源管理者往往不知所措。

三、完善我国企业人力资源管理的有效对策