目录
(一)、民营企业的含义和重要性（第2-4页）
一、民营企业是增加就业岗位的主要渠道
二、民营经济是推动市场化进程的重要力量
三、民营企业是技术创新的生力军
四、人际资源管理的含义和重要性
(二)、民营企业的困境分析（第4-5页）
1、家族“圈”化和管理“家长”化并存
2、人力资源管理体系配置不科学
3、民营企业人力资源存量不足且流失率高
4、与企业战略相匹配的人力资源战略规划缺失
(三)、人力资源管理具体制度安排的战略性凸显不够（第6页）
(四)、结论与展望（第6页）
前 言
在经济全球化的时代背景下，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人力资源管理的工作已经成为赢得整个世界的前提，现代企业管理越来越受到企业管理者的青睐，逐渐取代了传统的管理方法。而其核心就是利用现代化和科学的方法对人力物力财力等资源进行合理的管理和优化配置，从而促使企业组织目标、过程的实现。现代企业管理的本质，归根到底便是对人力资源的配置和管理，人力资源管理在企业中有着不同寻常的重要作用和特殊地位。我们对于人力资源的观念不能墨守成规，我们需要打破常规思维方式来改变人力资源管理的缺处。
一：民营企业的含义和重要性
民营企业是拉动中国经济增长的重要力量，是中国经济的重要组成部分，是国民经济发展的一支生力军。尽管国有和国有控股的大型企业是国家安全的保障，是国民经济和行业发展的支柱，代表着国家的技术、经济实力,但是民营企业，包括广大中小企业仍是创造市场活力、拉动经济增长的基本力量。
据统计，中国工商注册的企业约1000万户，国有企业约20万户，98%为民营企业，还有个体工商户2800万。非国有部门对中国国内生产总值的贡献率已超过60%。自1980年以来，非国有部门产值以平均每年递增20～30%的速度增长，与国有部门年均递增5～10%相比，非国有部门在近20年为拉动经济增长做出了更大的贡献。除此之外，民营经济还是出口创汇的有生力量，20年来，我国约50%以上的出口交货值是由民营企业里的中小企业创造的。民营企业的重要性还体现在以下几个方面：
一、民营企业是增加就业岗位的主要渠道
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