关于企业人力资源管理中存在的问题及对策(三)

　（一）对企业人力资源管理观念进行创新。

要想使企业的人力资源管理更加规范化以及合理化，那么就要对企业的人力资源管理观念进行创新，加大对人力资源的投入，引入新的管理观念，有效提升人力资源管理在整体工作中的重要性。首先，就是打破传统的管理观念，对于没有涉及到核心业务的管理工作，可采用外包的方式进行管理，降低企业的管理成本；其次，增强人力资源管理以业务为导向的意识，为企业发展贡献更多的力量；最后，企业管理者应转变传统的以经验为主的决策模式，以数据为依据进行决策。 

 （二）完善企业人力资源信息化管理系统。

现代的社会已经进入了信息时代，互联网已经被广泛的应用到各行各业当中，所以，对于我国人力资源的管理来说，也要实现信息化的管理。要充分的利用云计算、大数据处理等方式为企业的决策提供有利的依据，人力资源管理信息化系统的应用，可以有效的使其实现管理的规范化和科学化，使管理工作的工作效率得到极大地提升。为使人力资源管理系统与企业达到更高的契合度，最大化发挥人力资源信息系统的作用，应加强与系统开发商的联系与沟通，对系统进行改进，使其更加适合企业自身需求和员工操作习惯。 

（三）优化企业人力资源管理模式。

目前，多数企业人力资源管理模式比较陈旧落后，阻碍了企业的可持续发展。应改革和完善企业的人力资源管理体系和模式，增强人力资源管理对企业发展贡献力量的能力。现代企业员工呈现多样性的特点，提倡个性化管理，所以，人力资源管理需要更加关注员工情感和价值需求体现，满足企业员工对满足感、成就感的追求。现代企业在发展过程中需要提升对员工绩效和薪酬制度的重视程度，推动企业发展进步。

四、现代企业人力资源管理解决方法

（一）进行人本管理

对人才的高度重视是“新经济”的显著特征，现代企业的竞争在本质上是人才的竞争，人本主义是管理发展的根本方向，所有社会组织的使命是实现人的全面发展，企业不是单纯的经济组织，而是一种“为人服务”的社会组织，应该承担相应的社会责任，管理的出发点和归宿应该是组织利用与员工利益的统一，管理的根本任务是促进人的全面发展。

认为“人作为个体，有能无能并不重要，关键还是在于有没有权利支持”，这是以“权”为本的思维方式，反映在企业组织活动中就是争权夺利。以人为本的思维方式则与之完全不同，其核心理念就是把人力资源看作企业最重要的资源，资源的重点是创造一个号的环境，让每个员工充分的发挥所长，做出更大的绩效。

（二）提高员工的组织公平感

组织在建立人力资源管理准则时应考虑建立信任的可能性，而提高员工的组织公平感，可以增强员工对领导和组织的信任，提高员工对工作的满意度，从而改善组织成员的行为，提高员工的绩效。管理者在实践中可以通过改善人力资源管理来提高员工的组织公平感。