关于企业人力资源管理中存在的问题及对策(四)

（三）制定人力资源发展规划，规范人力资源管理模式

要实现企业在一定时期的经营发展目标并使企业得以速度发展，需要多少人才，需要什么样的人才，是自己培养还是通过外部引进等办法来解决，这都需要经过缜密的调查和思考，制定完整的入库资源发展规划，当今时代，企业的竞争日趋激烈，人力资源的转移也随着加速，因此企业不但要定制定短期（五年以内）的人力资源发展规划，更重要制定中长期（5-10年）的发展规划。

（四）全面了解员工的心里状况和需要

了解员工的需求 按照马斯洛的塔式需求结构理论，人除了生理需求外，更重要的是心理需求。因为，生理需求比较容易发现和满足，而心理需求更容易被人们所忽视。 作为一个管理者，在满足员工最基本的薪酬待遇的需求后，更应该用心了解员工的心理需求。因为，心理需求更容易影响一个员工的工作效率。

（五）全面加强企业文化建设，培育企业精神

企业文化是企业在长期的生产经营工程中所行成的价值观念。经营思想、群体意思和行为规范的一种综合体。它产生与企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不惊，用之不竭的精神源泉。一个企业之所以能够优秀的企业，一个十分重要的原因。

（六）做好工作分析与职位设计，建立一个整套人力资源管理机制

工作分析是开展人力资源管理工作的基础，是人力资源管理的平台。我国现有的企业尤其是国有企业人浮于事现象还很严重，突出表现为人和事的不匹配，这不但降低了管理效率，而且增加了人力成本。现代企业组织必须睡着其内部条件或外部环境的变化进行必要的调整。

五、结束语

当前我国激烈的市场竞争中，各个企业对于人才的重视程度都在不断的提高，很多企业都已经把人力资源作为一种极为关键的战略资源来进行管理，但是其管理过程中存在的问题，对企业的发展造成了一定的阻碍，只有对这些问题进行有针对性的解决，才能真正提高企业人力资源管理的质量，促进企业的快速发展。

六、参考文献

[1]胡红卫,国有企业人力资源管理存在的问题与对策[J].中国行政管理,2006.2

[2]党鹏，孟海龙.人力资源管理存在的问题与对策探讨[J].企业改革与管理，2017，02：100. 

[3]单长滨.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，03：15-16. 

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[5] 马青存.现代企业人力资源规划的研究[J].人力资源管理，2013（2）.