现代企业文化管理之我见(二)

近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上它企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！IBM、HP和联想、TCL等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。

3.创新性

创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。

4.虚拟性

新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。

5.融合性

现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。在最近两年以来，市场活动中常常可以看到这样一种情形，某项目如智能化住宅小区的建设项目，由于规模太大，涉及面广，任何一个企业都无法独自完成，所以业主先将整个工程划分为若干个子项目分别招标，再将中标的几家企业优化组合，共同完成，只有善于“竞合”的企业才能中标做大。

（三）企业文化作用

1.指导着企业的发展方向

企业发展的中心思想是企业文化，它是企业员工经过多年的实践经验所形成的，对企业的发展方向和战略有着指导性作用。企业文化对企业的发展方向的指导及对企业发展趋势的规划，可以使企业在经营管理中的思路清晰，更有效的做出决策。同时，它让企业的管理方法变得明确，这样一来，企业才可以朝着一个正确的方向发展。企业经过企业文化的正确指导，自身的企业管理能力也会随之提高。

2.约束着企业员工的行为

企业文化是企业内部自觉形成的、有序的一种行为规范，其表现就是企业文化的约束能力。企业文化对于企业员工的行为规范要求，能够促使企业的管理更加有效，能够加强企业内部的规章制度的执行力度，可以加强企业管理的效果。良好的企业文化对企业员工的素质和态度方面的要求非常高，这也是企业管理的职责范围。企业管理执行力的效果体现，就是企业文化对企业内部行为规范的约束性的效果体现。

3.企业文化的凝聚力

企业文化是企业的精神核心，对企业内部的工作风气和氛围具有影响作用。企业文化可以首先制定一个目标，随之成为企业员工共同的目标，这样就可以使企业员工更加团结，通过自身的凝聚力，把企业内部也形成一种积极向上的力量。这样的一个企业，不仅工作效率上会有很大的提升，而且管理起来也会更加轻松。这样的一种企业文化对于促进企业管理的作用是非常明显的。

4.激励企业员工

优秀的企业文化会形成良好的工作氛围，它能够激励员工，鼓舞员工，让员工体会工作的快乐。反之，如果在勾心斗角的环境中工作，推诿扯皮的事件时有发生，员工一定会产生消极的心理，从而影响工作效果。企业文化对于员工的激励作用体现在员工在合作的过程中，以物质激励和精神激励的方式，对员工起到绩效考核的评估作用。物质激励需要较多的资金投入，而通过企业文化加强对员工的激励可以为企业节省金钱，保证企业单位以制度规范的方式对员工做出监督，直接降低了管理成本。优秀的企业文化是强劲的精神激励，它潜移默化地激发着员工的内在潜能，不断开拓提升员工的创新力与自主性，从而增强企业的综合实力。