确立财务管理在企业经营管理中的地位
建立、健全与国家法律法规相适应的企业内部规章制度
强化企业资金管理，合理配置企业资源
开拓符合现代化企业要求的财会职能
加强财务监督，规范企业财务行为
内 容 摘 要
随着市场经济的形成和改革的深入，企业规模的发展壮大已由单纯的自我发展逐渐向国有资产授权、资产重组、分立、投资等多种发展形态转化。因此，企业的财会工作，也向注重企业资产合理配置、资本有效运营的财务管理新模式转化。如何转变思想观念、改变传统做法，使财务管理真正符合现代企业发展的要求，是摆在我们面前的新课题。
一、确立财务管理在企业经营管理中的地位
二、建立、健全与国家法律法规相适应的企业内部规章制度
三、强化企业资金管理、合理化配置企业资源
四、开拓符合现代化企业要求的财会职能
五、加强财务监督，规范企业财务行为
并且分析：
一、现代企业财务管理的显著特点
二、现代企业财务管理的重要职能
三、现代企业财务管理的中心地位
财务管理是企业各项管理工作的“龙头”，各项工作的优劣成败都会最终表现为不同的财务成果，财务目标是统帅其他一切工作的关键环节，企业从上到下，各个部门都要为实现这一目标而奋斗。
浅析市场经济条件下财务管理的特点
随着市场经济的形成和改革的深入，现代企业制度下企业的经营内容、经营方式在深度和广度上都得到了有效的拓展，由一般的商品经营为主，转为商品经营和资本经营并重；企业规模的发展壮大已由单纯的自我发展，逐渐向国有资产授权、资产重组、分立、投资等多种发展形态转化。因此，企业的财会工作，也向注重企业资产合理配置、资本有效运营的财务管理新模式转化。如何转变思想观念、改变传统做法，使财务管理真正符合现代企业发展的要求，是摆在我们面前的新课题。
一、确立财务管理在企业经营管理中的地位
目前我国绝大多数企业的财务管理模式是在经历了几十年的传统计划经济条件下形成的，这一模式随着宏观经济体制的转变和市场竞争的日益激烈，需要我们在思想观念上提高对新形势下财会工作性质和作用的再认识，树立全新的资产经营观念，确立财务管理在现代企业管理中的中心地位。
在市场经济条件下，企业为了生存和发展，一方面要按市场需求组织生产经营，另一方面要抓管理、转机制、提高经济效益。企业管理涉及到人、财、物、供、产、销诸多方面，但这些管理都直接或间接的表现在财务方面。第一、财务活动贯穿于企业经济活动的全过程，企业不仅要在流通领域取得生产资料，还要将自己生产的产品通过交换实现其使用价值和价值。第二、财务管理目标与企业目标本质上是一致的。企业的财务目标是追求财富最大化。从短期看财务目标不一定放在首位，但从长期看，财务目标占有支配地位，它最能综合体现企业的经营目标。要保证企业长期生存和发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把财务管理当作企业管理的中心工作来抓。第三、财务指标全面反映企业生产经营状况。在企业资金运动的过程中，财务管理利用资金、成本费用、收入等指标，来实施企业产品价值的形成与分配，从而形成了一系列经济指标，使企业生产经营活动的质和量在价值运动中得到综合反映。通过这一指标可以考核企业各项工作的业绩，暴露管理问题，进行反馈控制，为企业进行生产经营决策提供依据。第四、财务管理具有综合协调管理的功能。企业通过财务预测、财务计划、财务决策综合规划企业的经营活动，通过制定合理的收益分配政策，正确协调处理投资者、债权人和职工等诸方面的利益关系，还要通过资金的合理配置，对企业内部的人力、物力、财力进行协调控制。
所以，财务管理是经济管理工作的重要组成部分，也是经济管理工作的基础和根本。财务管理工作的好与坏，会直接影响到企业各项工作的实施，关系到企业工作全局的成败。因此，必须确立财务管理在现代企业管理中的中心地位，以逐步完善现代企业内部管理机制。
二、建立、健全与国家法律法规相适应的企业内部规章制度
企业要进行有效的管理，就必须建立和完善多项内部管理制度。但企业在制定内部管理制度时，要对国家的法律、法规和制度进行认真的学习和深刻的理解，根据企业的实际情况，来制定内部管理制度，以确保与国家的法律、法规和制度相一致，并与之成为一个完整的体系。
要树立法制意识，严守财经法纪，按时足额交纳各种税金。企业领导和财务人员要认真学习有关法律、法规，熟悉条文，深刻理解精神，提高遵纪守法的自觉性。要把提高企业经济效益立足在守法经营上，切不可弄虚作假，偷税漏税，否则既危害社会，企业自身也会因此而受到法律制裁。同时还要依据国家颁布的有关法规，结合本单位的生产经营特点，建立和健全企业决策，执行监督制度、资产管理制度、分配制度，加大内控力度，强化自我约束。
三、强化企业资金管理，合理配置企业资源
如何管好用活企业现有资金，以最小的投入取得尽可能大的经济效益，是市场经济条件下企业运行的关键。因此，加强资金管理在现代企业显得尤为重要。资金管理应着重抓好以下几个环节：
1、资金筹集。企业要进行生产经营或扩大生产建设规模，必需要有一定的资金，没有一定的资金做保证，企业就无法进行正常的生产经营活动，更无法进行扩大再生产的规模建设，企业的一切活动离不开资金，同时还必须以取得资金作为经济活动的起点，因此，资金筹建是企业资金运动的起点，是企业经营的重要前提。筹集资金的过程是一个综合平衡、全面协调的过程，要结合目标成本，实行全面预算，以合理的资金结构为前提，与企业的偿还能力相适应，对筹资预期效益和资金成本进行对比，选择适当的渠道和方式，以尽可能低的资金成本筹集资金，取得尽可能大的经济效益。
企业筹集资金，一是要保证企业的正常生产经营；二是要满足不断扩大发展的企业规模；三是根据市场变化，努力降低筹集成本提高盈利能力。因此筹集资金从企业财务管理来看具有极其重要的作用，它是企业生存、发展和提高效益的关键。
筹集资金的目的在于资金的增值，因此要求筹集资金以最小的投入，以求获得最大的利润，实现资金的增值。更重要的是筹集来的资金必需用在能够取得较好经济效益的项目上，以增加更多的利润，否则企业筹集的资金越多，利润水平越低。
企业筹集资金主要从内部和外部两个方面进行，企业的发展只有提高经济效益，通过自身积累，方能达到自我发展。企业资金筹集是生产经营活动的开端，也是企业成败的关键。好的筹资策略，不仅能够降低筹集成本，提高企业效益，也是加快企业发展不可缺少的重要条件。
2、资金管理。企业进行生产经营活动，必须建立所需的劳动资料、购买劳动对象等，这样，企业的资金就以货币形态转化成固定资产和储备资产形态，由此也产生了相应的成本和费用。如何管好用好资金，降低成本费用，提高资金使用效果，成为资金管理的一个重要环节。根据企业经营及发展的需要，将筹集到的资金进行计划、控制、核算和分析，加强企业内部经济核算，采取有效措施，降低成本费用，节约使用资金，不断提高资金的使用效果。
要管好用好有效资金，降低成本费用，提高资金使用效果要注意做好以下几点：首先，是要建立资金预算制度。所谓资金预算制度，就是指企业资金的收支要有计划，要统筹考虑，根据轻重缓急按需编制资金计划。以上这些措施和办法，经过综合平衡和对新项目经济效益高低的取舍，正式确定全年的资金预算。资金预算一经确定后，企业多个部门都要严格执行，不得擅自突破，执行结果应取得经济效益，并要进行最终考核。资金预算制度是资金收支科学管理的一种方法，也是提高资金使用效益的重要手段。
编制资金预算是企业对资金收支的科学预测和决策过程，执行资金预算是对资金决策的实施和贯彻，检查预算最终执行的结果，也是对企业使用资金取得效益的考核。只有严格认真执行资金预算，才能使资金的支出得到有效的控制，从而不断改善和提高企业的财务状况，增强企业活力，提高企业的经济效益。
其次，要制定资金管理办法。加强资金的日常管理，充分发挥现有资金的作用，促使资金在企业中进行良性循环。必须坚持资金集中管理的原则，主要应当坚持以下几点：
⑴统一产品销售，统一回笼货款。
⑵外购物资集中采购，统一付款。
⑶企业必须建立内部结算中心。
3、资金回收。在销售过程中， 企业产品进入市场并实现销售，取得销售收入，产成品转化为货币资金形态，投入产品的资金得到回收并实现利润。资金回收是资金运动的重要环节，企业应根据市场需要和自身的条件，合理确定产品品种结构，采取有效的促销策略，及时的实现销售，使投入产品的资金能顺利收回。
四、开拓符合现代化企业要求的财会职能
为满足现代企业对财务管理的要求，财会工作必须在传统职能的基础上开拓新的职能。
1、参与企业经营决策。企业经营决策是关系到企业生存与发展的重大决策。企业财务管理部门应积极参与决策，全面、系统地提供决策需要的财务信息资料，从企业财力的可能及提高经济效益的要求等方面出发，对优先方案的可行性与效益性进行认真分析和评价，做好决策者的参谋和助手。
2、加强预测分析。会计预测是对企业经济活动的未来发展趋势或结局进行推测和判断。现代企业要求财务部门对市场的发展前景及总体目标进行效益预测；对企业的筹资、投资及供、产、销等经济活动进行全面预测；对企业的成本费用、利润进行全面预测，以示达到决策的前趋性、正确性。
五、加强财务监督，规范企业财务行为
财务监督是指通过财务收支对企业经济活动的合理性和合法性进行的监督。企业财务监督包括内部财务监督和外部财务监督两个方面。现代企业制度要求建立起内部财务监督和外部财务监督相结合的财务监督体系，规范企业财务行为，防止国有资产流失。
1、内部财务监督。内部财务监督是企业内部财务管理的一个重要方面，财务部门应加强财务监督工作，及时发现和制止不合理、不合法的收入和支出，减少或杜绝经营中的损失和浪费，保证国家财经法规、制度的贯彻执行，提高企业的经济效益。
2、外部财务监督。外部财务监督是按照国家有关规定和财务监督要求，通过建立健全企业财务报表信息网络，跟踪资金运动，监督企业银行帐户资金的变化，购销价格的异常变动，主要资产的转移过程，消费性支出的使用等情况，及时发现问题，提出明硧办法，切实提高财务监督的有效性。通过实施监督，发现和纠正企业经营过程中的不正当行为，维护国有资产权益，防止国有资产流失。
综合以上所述，就可以发现在市场经济体制下现代企业财务管理的几个显著特点、重要职能及中心地位。
一、现代企业财务管理的显著特点
同计划经济体制相比，市场经济体制下的现代企业制度条件中的企业财务管理工作更突出以下几点：
1、超前性。传统的财务管理的职能是反映与监督，侧重点是事后的总结和过程的控制，也就是说对第一笔经济业务主要是开展事后的收入、成本、损益的计算，对一些历史的经济数据进行比较、分析、审核，主要体现会计核算职能。但随着科学技术的不断发展进步，人们对西方现代财务的许多先进的管理经验正在逐步的分析，并加以积极的消化，财务管理的职能从事后的反映转变为以过程控制为主，继而强调事前的科学预测和决策，特别是管理会计与财务会计的职能分工，便体现了财务超前性的职能。如在投资项目的财务决策中，普遍运用的现金流量决策方法就是生产经营的超前决策。
2、动态性。市场经济最显著的特点是瞬息万变，不以人们的主观意志为转移。正因为市场千变万化，经济业务错综复杂，给现代企业的财务管理工作带来诸如通货膨胀、成本升降、物价波动等不稳定因素，给企业财务管理提出了最新最难的问题。
3、全面性。企业的管理也就是“人、财、物”的管理。随着社会主义市场经济不断发展与完善，我们认识到企业的一切生产、经营、投资活动都是企业内部的资金活动，确立以“产权关系为纽带、会计核算信息为主线、资金管理为核心”的财务管理体系，是现代企业财务管理全方位、全过程的系统管理。
二、现代企业财务管理的重要职能
现代企业是不断适应市场经济环境“自主经营、自负盈亏、自我完善、自我约束”的社会经济实体，具有“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的特点。其主要职能有：
1、决策职能。要使企业的产品适应千变万化的市场需求，保证企业的发展方向与市场经济相适应，确保企业永远充满活力和竞争力，就要求企业管理当局必须具有科学决策的才能，同时也要求现代企业财务管理必须具有决策职能。
2、控制职能。如果我们过去把会计工作的主要使命归纳为“反映和监督”的话，那么现代企业则更注重于要求财务对所有经济业务的控制职能。衡量一个企业的管理水平层次高低，主要是检验其内部所有控制系统的科学性、严谨性和有效性。
3、反馈职能。要保证企业持续、稳定、健康的发展，要依赖于企业的员工，各管理职能部门，特别是企业的最高管理部门。这就要求我们迅速、准确地把第一有价值的会计信息反馈到相关部门或管理当局，为企业经营管理决策提供可靠的依据。
三、现代企业财务管理的中心地位
企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位，企业的根本宗旨就是自身盈利，只要是依法经营，依法纳税，盈利越多说明对社会贡献越大。但盈利的实现，是以良好的财务状况为基础的。
企业管理以财务管理为中心，是市场机制发挥作用及其正常运行的基础。市场机制要发挥作用，需要企业对市场信号做出灵敏的反映，并依据这些信号及时调整自己的经营行为，市场经济是平等竞争的经济，其结果是经济效益在全社会范围内得到最佳的配置，如果企业不以财务管理为中心，而是以产量、规模或其它非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵，资源配置扭曲。
财务管理是企业各项管理工作的“龙头”，各项工作的优劣成败都会最终表现为不同的财务成果，财务目标是统帅其他一切工作的关键环节，企业从上到下，各个部门都要为实现这一目标而奋斗。
参 考 文 献
《新编财务管理必备制度与表格》 企业管理出版社
《会计学》（世纪成人高等教育精品教材）中国人民大学出版社
《财务管理：理论与分析》 复旦大学出版社
《现代财务管理》 北方交通大学出版社
《现代企业财务内部控制》 首都经济贸易大学出版社
