目 录
一、企业新生代员工人力资源管理理论综述1
二、我国企业新生代员工人力资源管理现状剖析2
三、完善我国企业新生代员工人力资源管理有效建议5
参考文献8
内 容 摘 要
在社会主义经济现代化发展的背景下，管理模式的积极转变和现代化的实现已成为企业当前的发展目标，人力资源管理将有力推动企业的生存和发展。在新的经济形势下。目前，绝大多数企业正试图探索从传统人事管理向现代管理转变。在调查过程中存在种种问题和不足，最终导致企业人力资源管理效果不理想，难以为企业的不间断发展奠定坚实的基础。我在中国石油工作，公司对人力资源管理给予了足够的重视。然而，在经济快速发展的情况下，我国传统的人力资源管理方式难以满足社会经济发展的需要，企业人力资源管理模式的创新势在必行。
关键词：企业新生代 人力资源管理
我国企业新生代员工人力资源管理分析
在社会主义经济现代化发展的背景下，管理模式的积极转变和现代化的实现已成为企业当前的发展目标，人力资源管理将有力推动企业的生存和发展。在新的经济形势下。目前，绝大多数企业正试图探索从传统人事管理向现代管理转变。在调查过程中存在种种问题和不足，最终导致企业人力资源管理效果不理想，难以为企业的不间断发展奠定坚实的基础。我在中国石油工作，公司对人力资源管理给予了足够的重视。然而，在经济快速发展的情况下，我国传统的人力资源管理方式难以满足社会经济发展的需要，企业人力资源管理模式的创新势在必行。
随着中国改革开放的不断深入，中国特色社会主义经济得到了较大发展，市场经济体制也不断完善，给我国企业的生存和发展带来了机遇和挑战。在新的经济条件下，人才作为企业发展不可或缺的资源已成为企业发展必须重视的客观因素。 现在，我国一些企业加强了对人力资源管理的关注，人力资源管理的创新将有效地满足社会经济发展的需要，实现企业效益。
一、企业新生代员工人力资源管理理论综述
（1）经济全球化与文化多元化的影响。
如今，经济和各个方面的经济和各个方面正在逐步走向全球化，各种主要的区域经济发展企业已经形成，比如欧洲共同体发展起来的欧盟，已经成为欧盟的竞争对手全球经济并已演变为许多国家。国家或地区之间的竞争。为提高企业效益，加强对不同文化背景，不同民族的管理，促进对员工特别是新疆多元化环境的认识和磨砺。如何正确地实施不同的管理理念，如何协调不同的人生观以及员工价值观之间的有效合作等问题已成为最大的问题。人力资源管理迫切需要科学合理的新模式培养当前社会发展所需要的新人才，以应对日益激化的社会竞争。
（2）知识经济的挑战
当今社会是科学技术时代和知识经济时代。全球经济基于知识的生产、分配和应用。在现阶段，国际社会已经发展成为一个生产力高度自动化，知识密集度高，竞争激烈，管理体系科学化的社会。因此，对这种大型国有企业的管理有了新的认识和要求，这就要求我们必须跟上时代发展的步伐，有一个好的目标。因此，制度的发展面临着知识经济的严峻挑战。它要求企业中的人力资源的培训和储备需要改进。同时，对企业人事管理人力资源管理提出了更高的要求，也要求社会发展的新发展。因此培养具有创新精神和创新能力的新人才是现阶段人力资源管理的中心任务。
（3）信息的挑战
在快速发展的过程中，企业经常面临分拆上市，企业兼并重组等诸多变化。在信息系统运行过程中，效率低下的问题。为了适应企业组织企业的变化，信息系统应该进行调整。在这个时候，如何快速响应每个企业的发展。在课程中会遇到问题。现在的社会是知识的时代和信息的时代。全球信息技术的不断深入推动了社会的不断发展变化，也带来了挑战。信息的不断发展对我们的各种工作提出了新的要求。它需要更细致的人力资源管理。要重视科技人才的特点，注重科技人才的培养和管理，针对不同特点采用不同的培训方式，逐步建立起来。一批具有创新精神和创新能力的高科技人才和具有先进管理理念的管理人才。另外，我们应该更加重视完善人力资源信息管理系统，不仅要完善现有的管理系统，还要建立人员统计信息的准确数据，形成科学的数据系统，并应用相关的数据到实际的管理、控制和决策，并将在不断改进的基础上。其应用涉及人力资源的预测、规划、评估和政策制定。
二、我国企业新生代员工人力资源管理现状剖析
建设中国特色社会主义国家，我们企业的相关职能不断完善，不断创新和变化。但是现在的管理还存在不足之处。具体表现在以下五个方面：
（1）管理理念滞后
1、缺乏统一完善的管理体系。企业管理要进一步适应现代社会发展的需要，是与时俱进的创新管理体系的完善，但目前，现代企业内部管理体制仍存在一些问题和不足。内部民主意识不强，内部沟通往往是领导力的决定性因素，员工建议和意见参考没有发挥有效作用。另外，企业内部管理模式更加混乱，管理体制的实施不彻底和武断，严重影响企业管理的有效性。现代企业管理制度尚未形成统一严格的标准，极大地阻碍了企业的进一步发展。
2、人才管理存在问题。据调查，现代企业管理缺乏针对性和有效的人事管理措施。一方面，一些企业更看重短期效益，忽视人才管理的长期效应，人才引进渠道相对单一，人才结构不太合理，导致企业难以实现长远发展。另一方面，一些企业缺乏有效的激励机制，人力资源管理和考核机制脱节，导致无法律充分激发员工的积极性和主动性，难以通过绩效考核促进企业发展目标的快速发展。
3、缺乏健康积极的企业文化。企业文化建设是企业管理的重要组成部分。良好的企业文化对于促进企业凝聚力，弘扬现代企业精神，树立企业良好形象具有重要作用。但在目前大部分企业中，企业文化建设的效果并不好。企业文化建设只注重形式的审美意识，不重视精神内涵并不少见，而忽视企业文化建设的现象并不少见。
（1）企业改革滞后
国有企业改革是我们整个经济改革的一个非常重要的方面。我们经济改革的原始方向，价格改革和另一次企业改革。价格改革现在形成了市场体系，企业改革是市场的主体。现在我们基本形成了市场主体，但没有真正的市场主体。因此，总体来看，国有企业改革在整体改革中落后，国资委得出了同样的结论，国有企业改革仍然滞后。尽管我们已经通过了几个阶段，两个阶段的权利分离，有一个短期的企业机制，1993年提出了公司治理，但没有任何举动，1998年重新提到，有三年的时间管理，而且仍然不能说建立完善的企业制度。主要原因在于如何改革国有企业，这是改革的方向。是否继续上市或管理国家本身就涉及到方向。提到方向问题，如何找到问题，并提出国有企业分类改革，这是针对不同类型企业对不同类型，不同方面的分类改革的把握。现在我们已经提出在上个世纪末消除这个问题。这里高明华分为三类，也可以分类。继续讨论。但这里有很多困难。主要的是明确的产权。如果私有化是最明显的，那么这是不可能的。因此，明确了解产权最为困难。人民代表国家和代表人民行使所有权的权力特别困难。
（2）人才流动困难
由于企业人力资源管理机制改革不彻底，受当前政府部门和企业的制约，国内企业人员配置仍主要由政府控制。市场监管的有力手段并未发挥其应有的功能。其根本原因在于：一是由于社会保险制度不健全，部分省市企业甚至没有实施改革，使很大一部分剩余人员难以转移。其次，由于有些企业仍然不涨，只能不出来，无法实现有能力人才和有能力人员的平庸流动。这一机制最终是未能建立合理的横向交换体系，特别是在基层和偏远地区的企业中，这些企业严重缺乏适应当前社会需求的人才，城市企业人员经常出现过剩，形成压倒性的现象，两者需求之间存在较大差距。总之，人事管理方式陈旧过时，缺乏活力。
（3）缺乏法律保护
由于发达国家与社会制度的明显区别，发达国家的历史文化背景，相关法律不可复制，必须吸收发达国家的本质，制定具有自身特点的法律法规结合我国经济文化传统的现状，但这是一个完美的进步。三十年来，经济体制改革取得了辉煌的成就，体制改革严重滞后。没有形成健全的制度体系和制度上的人力资源管理和政策，唯一的政策规律和法律制度与当前的社会发展脱节。各种不合理的行为或制度缺乏有效的限制。特别是竞争机制并不完善。近年来，企业建立了人员考核机制，并配备了人员考核标准和考核制度。但由于企业职工属于铁饭碗的性质，员工只能走出去，干部身份生活制度等等，导致企业的人事考核制度无法真正落到实处，只能成为一种形式，无法解决大锅饭的历史问题。因此，人力资源管理中的竞争激励机制非常不完善。
（4）人员干部队伍建设落后
近年来，全国各级人力资源管理部门以能力建设为中心，以学习型部门的开发建设为重点，加强国内企业人才队伍建设规模较大，但有的部门细节上仍存在不足，人才队伍建设极其困难。要落后，需要进一步加强。一方面，在企业特殊性的影响下，现阶段企业管理普遍组织和任用，人事管理理论和实践能力存在一些不足。在人事管理工作中，意识形态僵化，程序性不够，不能适应时代发展的需要，人才不能适应时代的需要。管理者的能力往往是人力资源优势的程度，所以人事部门的管理团队需要进行优化。在一定程度上，人力资源管理团队的水平决定了企业人力资源优势的程度。如果人们想做点什么，就必须有不断追求的精神。对于追求理解，我认为作为人事干部，必须把崇高的理想和目标作为精神支柱和进步的动力。在具体的工作中，我们必须在政治上保持清醒。要有强烈的政治敏锐性和洞察力，对问题的分析应着眼于大局，把握工作方向的工作安排，处理政治影响力的问题和政治条件。这个想法应该清楚。要始终树立大局意识，全局思考，谋划创新。有意识地实现与落实科学发展观和构建社会主义和谐社会目标相一致的方向，统一和行动同步。三是明确的责任。明确自己的工作职责，认清自己的立场，明确自己的责任，树立强烈的历史使命感和紧迫感。同时，我们应该有一个新的想法，树立起改革创新的意识。在工作中有先见之明，“先决条件确立，不放弃”。如果我们想创新，就必须进行探索。如果我们想要预见，我们必须认为，善于思考，善于学习，善于创新，以便我们能够不断创新。着名的摩尔定律中有一个重要概念：“你永远不能休息，否则你将永远安息。”今天的世界正面临严峻的现实，也就是说，如果你停下脚步，你将失去立足之地。组织和人事干部必须摆脱传统观念，思维习惯，现状等，解决工作中出现的新情况，新问题，学习和学习新的工作要求和新的要求。贯彻组织和人事的思想思想工作。要深入基层，听取干部的意见和声音。要了解更多，了解更多，范围应该广泛，深入和新;多思考，善于综合分析，总结，全面，客观，辩证地进行分析和判断。
三、完善我国企业新生代员工人力资源管理有效建议
（1）正确认识人力资源管理创新的紧迫性
考虑到中国企业的特殊性，我们可以知道人力资源管理在企业中的重要性。目前，我国企业的行为模式非常单一，整个机制是一个统一的集合体，正处于改革发展的道路上。我们都知道，创新是国家发展的灵魂，创新也被迫在企业的人力资源管理上。只有创新，才能使企业的人力资源更加规范，提高人才的积极性，提高整个工作的效率。现在，企业的人事改革得到了发展，只有借助创新精神，结合西方发达国家的先进经验，推进企业人力资源管理改革，探索新的管理方法，更好地为我国社会主义建设服务。
（2）人力资源管理创新
以计算机技术和互联网技术作为现代信息技术在经济和社会中的代表，不仅极大地提高了管理效率，而且为企业人力资源管理的改进和创新提供了可能。特别是人力资源管理与现有企业信息管理模式之间的差距，导致管理效率低下，管理持续性不足。另一方面，传统人事管理在当前企业中的重点是“事物”，忽视了人力资源的特殊性，尤其是个人的价值观念，主观能动性和人力资源管理水平仍然较低水平。因此，首先要充分利用先进的信息技术，开发应用信息系统进行人员评估和管理，努力实现人员管理信息化，提高管理效率。其次，在人事管理中，与管理工作的特殊性息息相关，充分认识人事管理工作的重要性，改变传统的“事”，轻“人”的观念，努力培养人才与管理的紧密结合，进而提高本单位的整体服务水平。最后，国内企业人力资源管理改革已取得一定成效，各企业可以借鉴企业改革经验，结合本部门的特点和实际情况。制定符合本部门实际情况的改革措施。
（3）创新人力资源管理的内容
人力资源管理内容单一，缺乏自身特点和长期发展，仍然是简单档案管理，薪酬分配和核实等基础工作，对人员缺乏深入研究特别是高水平的知识型和技术型人才，尤其在培训和职业规划方面。因此，企业作为人才聚集地的优势无法体现。为了进一步创新和丰富企业人力资源管理内容，真正激发企业员工的积极性，激发人才队伍的活力。首先，要体现战略管理在人力资源配置方面的指导和前瞻性，并对本部门的人事管理工作做出全面规划。在招聘和分配工作中，公开，公平和透明的基本规则被用来从社会中选择最好的。根据工作需要和人选的实际特点和优势，进行合理配置。制定合理的人才培养计划并落实到位。对于新招聘的员工，我们应该抓好培训，帮助他们尽快进入岗位。另外，还需要建立员工培训的长效机制，制定合理的评估和评估机制，并将绩效考核落实到位。从而激发员工工作的积极性和主动性，实现人力资源的优化配置。
（4）创新人力资源管理队伍
要进一步加大企业人力资源管理队伍的建设和创新力度，为人力资源管理的发展提供保障。应该建立“以人为本”的人力资源管理理念。在经济建设的新时期，科学技术的飞速发展，如果企业要实现长远发展，就必须建立“以人为本”的人力资源管理理念。在激烈的竞争中，如果企业要跟上时代潮流，除了有足够的资源外，还必须更多地关注人才储备，关注人才向企业的晋升。要积极引进高素质的综合管理人才。现有人事管理人员应进一步加强学习，更新观念，提高自身理论和专业技能。
（5）创新是未来管理的主旋律
创新促进了经济和社会发展的动力。人类发展取决于创新。技术进步取决于创新。创造人力资源管理的新局面取决于创新。新形势新任务对人力资源工作提出了新的挑战和新的要求。鉴于世界人力资源管理的发展趋势和我国人力资源开发与管理的实际情况，人力资源管理的创新表现在以下几个方面：
1、建立企业作为学习型组织
创新是一个通过学习来更新知识。因此，我们需要突破线性思维的方式，排除个人和群体的学习障碍，重新创新管理价值和管理方法。创新自我超越，心智模式的改进，共同愿望的建立，团队学习和系统思考。
2、积极推进企业组织结构的再造
近年来，美国人力资源管理部门一直在积极推动企业重组。为适应信息社会的要求，有必要重建企业，将基于过去工作岗位分工的行动体系转变为基于操作流程的组织形式，并将拆除的组织形式如生产、销售、人力资源、财务、管理信息等，根据自然交叉部门的运作流程。按照自然跨部门的作业流程，重新组装回去。
3、不断加强人力资源管理职能
美国企业不断加强人力资源管理职能。根据组织宏观管理理论，具有凝聚力和长期高成长能力的组织有着大多数员工共同的理想和使命。为了达到同样的理想和使命，我们一代又一代努力工作。从某种意义上说，企业的所有管理活动都是为了实现组织的理想和使命。他们相互支持，相互配合，从不同的角度实现组织的共同目标。人力资源管理只是整个组织管理的一部分，但由于其管理对象是组织中最重要的资源，人力资源，它在组织的总体目标实现过程中起着不可估量的作用。它与其他管理功能一起管理的人员。
积极推进企业改革和健康有序发展，积极推进社会公共事务是时代的需要和社会发展的要求，发展的关键是人才，要努力提高水平。人力资源管理。企业需要借鉴发达国家的先进经验，结合国家的基本国情，研究新的人事管理模式，尤其要继续加强对新组织管理模式的研究。发挥优势，形成具有社会主义特色的人力资源管理新模式，建立以人为本，战略型，核心竞争力，高效能型现代人力资源管理体系，不断推动科学民主化和企业人力资源的现代化管理。进一步的发展。新经济时代企业人力资源管理体系的创新要求企业在“以人为本”的理念下，积极运用新技术，创新人力资源管理体系。
“以人为本”是企业创新人力资源管理体系的基础，是企业创新人力资源管理体系的基础。互联网的应用将成为企业人力资源管理体系创新的新视角和新方法。做好“以人为本”和利用互联网将为未来人力资源管理体制的创新提供有力推动力。
参考文献
[1] 赵彦峰主编，《管人细节全书》，企业管理出版社，2005年
[2] 万瑞嘉主编，《民营企业人力资源战略》，广东经济出版社，2002年
[3] 彭剑锋主编，《人力资源管理概论》，复旦大学出版社，2003年