公司财务控制（一）、公司财务控制的核心..............................................................................................2
1、责任中心............................................................... ..........................................……2（二）、财务控制的框架......................................................................................................3
1、责任预算….....................................................................................................…….3
2、责任报告……....................................................................................……………..4
3、业绩考核……...................................................................…….…………………..4
（三）、财务控制实现路径…….....................................................………....…………….4
营造良好的控制环境……................................................................................……5
重视风险评估............................................................................………....…………5
有效组织控制活动……........................................................................……………5
建立畅通的信息与沟通渠道……................................................................………5
有效监控…............................................................................………………………6
（四）、财务控制的构想……...................................................................................….…..6
（五）、财务控制的方法…..................................................................………....................6
二、 公司财务管理（一）、公司财务管理基本原则及目标探析…..............…..………………………………6
1、公司财务管理基本原则..........................................................……….....................6
2、公司财务管理基本目标和具体目…...………………………………....................7（二）、公司财务管理的优化探析.......................................................................................9（三）、公司财务管理创新研究...........................................................................................10
1、财务管理方法的创新................................................................................................10
2、财务管理制度的创新..............................................................................................11
3、财务管理内容的创新..............................................................................................12
三、公司财务分析（一）、公司财务分析问题及对策.......................................................................................13
1、公司财务分析概......................................................................................................13
2、改进财务分析存在的问题........................................................................................13（二）、财务分析在公司财务管理中的现状和改进...........................................................13
1、财务分析的完善和改进..........................................................................................14
内 容 摘 要
随着我国市场经济的发展以及改革的不断深化，公司财务控制、管理、分析是保证公司正常运行，快速发展，实现利润最大化的重要内容。首先，实行财务控制是落实预算任务、保证预算实现的有效措施。完成财务控制的核心是建立经济责任制，即正确划分责任中心，包括成本中心、利润中心、投资中心三大类。财务控制还要通过营造良好的控制环境、重视风险评估、有效组织控制活动、建立畅通的信息与沟通渠道和实施有效监控等途径来实现。其次，财务管理已成为公司管理中的重要内容，财务管理通过对资金和资金运动的筹措、组织。统筹支配，选择最恰当的投资方案，以便在成本和效益、风险和收益最佳组合的条件下使用资金，使其达到效益最优状态的工作，是资金和物质保障的关键。财务管理优劣可以实现等量资金发挥迥然不同的作用。最后，财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，从财务的角度为公司管理层的决策提供支持。它是公司财务管理的主要方式之一，而财务信息是企业的核心信息。
关键词：公司财务控制 管理 分析 风险评估 资金和物质保障 主要方式 核心信息
公司财务状况控制、管理、分析
一、公司财务控制
现代企业的重要标志是所有权和经营权相分离，由此产生了委托代理关系。其代理关系不仅表现为资源的提供者与资源的使用者之间以资源的筹集和运用为核心的代理关系；而且也表现为公司内部各管理层与雇员之间以财产经营管理责任为核心的代理关系。公司内部各利益主体目标不尽一致，且信息的不对称性，往往使代理人拥有比委托人更多的信息，他们利用私有信息从个人利益出发，选择不利于委托人的利己行为，这就不可避免地引起委托代理各方利益的相互冲突，从而降低公司的运行效率，影响企业目标的实现。解决这一问题的重要方法之一是建立和完善控制制度。在整个企业的生产经营活动中，生产、技术、人事、供应、销售、财务等工作各不相同，应按照不同的工作性质、内容、范围和实现的条件进行控制，而财务控制因它是一种价值控制，可将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动相结合，进行综合控制，它是内部控制的中心环节。因此，建立和完善财务控制对于现代公司制的健康有序发展有着重要的作用。
（一）、公司财务控制的核心
财务控制是在公司财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对公司财务活动所施加的影响或进行的调节。实行财务控制是落实预算任务、保证预算实现的有效措施。财务控制一般要经过制定控制标准，分解落实责任；实施追踪控制，及时调整误差；分析执行情况，搞好考核奖惩等步骤。完成财务控制的核心是建立经济责任制，即正确划分责任中心。
责任中心就是承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的公司内部责任单位。公司为了实行有效的内部协调与控制，通常都按照统一领导、分级管理的原则，在其内部合理划分责任单位，明确各责任单位应承担的经济责任、应有的权利和利益，促使各责任单位协同配合。同时，为了保证预算的贯彻落实和最终实现，必须把总预算中确定的目标和任务，按照责任中心逐层进行指标分解，形成责任预算，使各个责任中心据以明确目标和任务。
责任中心的正确划分与责任的落实是财务控制的核心内容。在建立责任中心时应注意以下问题：（1）责任中心必须是一个责权利结合的实体。（2）责任中心要有承担经济责任的条件。（3）责任中心所承担的责任和行使的权力都应是可控的。（4）责任中心要具有相对独立的经营业务和财务收支活动。（5）责任中心应该便于进行责任会计核算或单独核算。根据公司内部责任中心的权责范围及业务活动的特点不同，责任中心可以划分为成本中心、利润中心、投资中心三大类。
成本中心是对成本或费用承担责任的责任中心。成本中心又分为酌量性费用中心和标准成本中心。酌量性费用中心适用于那些产出不能用财务指标计量的单位，或者投入与产出之间没有密切联系的单位。这些单位为本组织提供服务或进
行政职能管理，一般包括行政管理、研发和市场营销等部门。由于没有明确的产出，公司通常用适量向它们提供资源的方式实施控制，即进行事先的预算控制。标准成本中心主要以预算标准为重点进行控制，以减少消耗为目标，它拥有作业管理权，有权决定资源投入，但不能决定产出的销售和分配。只要公司生产的产品明确且可以度量，又已知生产每一单位产品所需要的投入量，就可以建立标准成本中心。
利润中心是指管理者有权制定资源供应决策并选择市场的一级组织单位。利润中心同时拥有作业管理权和对外经营权，基本包括了从产品设计、物资供应到生产、销售的全过程的决策。利润中心的管理者能够对产品结构、资源配置等进行决策，使经营达到最优，同时，必须对经营效果负责。
投资中心是一种在经营和资产运作方面有极大自主权的分权单位。投资中心除了拥有利润中心所拥有的生产经营权外，还拥有从投资到产出全过程的运营资本和实务资产的配置权，即拥有公司经营战略决策权。投资中心不仅要对成本、利润负责，而且要对投资效果负责。
（二）、财务控制的框架
财务控制主要通过责任预算、责任报告与业绩考核三部分完成。
1、责任预算
责任预算是以责任中心为主体，以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。责任预算是企业总预算的补充和具体化。责任预算是由各种责任指标组成。这些指标反映了各种不同类型的责任中心之间的责任和相应的权利区别。如：成本中心编制责任成本预算，利润中心编制利润预算，投资中心编制投资利润率、剩余收益预算。责任预算的编制包括：（1）将企业总预算在各责任中心之间层层分解而形成各责任中心的预算。它实质是由上而下实现企业总预算目标。这种自上而下、层层分解指标的方式是一种常用的预算编制程序。其优点是使整个企业浑然一体，便于统一指挥和调度。不足之处是可能会遏制责任中心的积极性和创造性。（2）各责任中心自行列示各自的预算指标，由下而上、层层汇总，最后由企业专门机构或人员进行汇总和调整，确定企业总预算。这是一种由下而上，层层汇总、协调的预算编制程序，其优点是有利于发挥各责任中心的积极性，但往往各责任中心只注意本中心的具体情况或多从自身利益角度考虑，容易造成彼此协调困难、互相支持少，以致冲击企业的总体目标。
2、责任报告
责任报告亦称业绩报告、绩效报告，它是根据责任会计记录编制的反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际执行差异的内部会计报告。责任报告的形式主要有报表、数据分析和文字说明等。将责任预算、实际执行结果及其差异
用报表予以列示是责任报告的基本形式。在揭示差异时，对重大差异予以定量分析和定性分析。定量分析旨在确定差异的发生程度，定性分析旨在分析差异产生的原因，并根据这些原因提出改进建议。
3、业绩考核
业绩考核是以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预算的过程。（1）成本中心业绩考核。是以责任报告为依据，将实际成本与预算的责任成本进行比较，通过成本降低额、成本降低率确定两者差异数额、性质，以及形成的原因，并根据差异分析的结果，对各成本中心进行奖罚，以督促成本中心努力降低成本。（2）利润中心业绩考核。利润中心业绩考核是以销售收入、边际贡献和税息前利润为重点进行分析、评价。通过一定期间实际利润与预算利润进行对比，分析差异及其形成原因，明确责任，借以对责任中心的经营得失和有关人员的功过做出正确评价、奖罚，以提高利润中心的经济效益。（3）投资中心业绩考核。投资中心业绩考核，除收入、成本和利润指标外，考核重点应放在投资利润和剩余收益两项指标上。考核时通过将实际数与预算数的比较，找出差异，进行差异分析，查明差异的成因和性质，并据以进行奖罚，以提高投资中心的投资效果。
（三）、财务控制实现路径
要实现财务控制，达到控制目标必须做好以下工作。
1、营造良好的控制环境
所谓控制环境是指对建立、加强财务控制发生影响的各种因素，包括财务管理者的经营风格和理念、董事会、组织结构与权责分派体系、管理控制方法及人力资源政策与实务等。控制环境构成一个组织的氛围，是推动企业发展的引擎。良好的控制环境需要公司管理者依靠长期不懈的努力来建立和维持，它是财务控制状况的综合反映，需要一系列健全有效的财务控制制度和一套完整的激励机制。
2、重视风险评估
环境和风险评估是提高公司财务控制效率和效果的关键。任何公司都时刻面临来自组织内外部的各种风险。在当前日益激烈的市场经济条件下，现代公司所面临的环境大都是复杂多变和不确定的。在实施计划的过程中，公司内外部的相关因素都有可能发生变化，甚至发生重大变化，因此，风险处处存在并给组织目标的实现带来威胁。公司对其面临的各种风险有一个清醒的认识，分清哪些风险是主要风险，哪些是次要风险；分清哪些风险通过合理的行为是可以避免、分散的，并据此确定财务控制的重点。
3、有效组织控制活动
控制活动是指管理者为了确保管理指令能够得以有效实施而制定并实行的各种政策和程序，旨在帮助企业保证其已针对实现组织目标所涉及的风险采取了必要的防范或减少损失的措施。控制活动贯穿于整个企业内部的各个阶层和所有的职能部门，包括核准、授权、验证、调节、经营业绩审查、保障资产安全以及职责分工等多种活动。控制活动通过交易授权、职责划分、业务流程与操作规程、业务记录、规章制度、独立检查、控制标准来实现。
4、建立畅通的信息与沟通渠道
物流是企业最基本的运动过程，体现了公司的基本业务活动。但是公司的物质运动时刻离不开信息，信息流引导、指挥着物流，规划和调节物流的目标、方向、数量和速度，使物流按照一定的目的和规则有效的运动，物流各个子系统正是通过信息这个粘合剂和纽带联系起来，共同实现整个企业的预定目标的。沟通可以把组织抽象的目标和计划转化成能够激发员工行动的语言，使员工明白应该做什么和怎样做才有利于组织目标的实现，从而使整个组织目标能够得以有效实现。公司对人、财、物等资源的管理都是通过对与之有关的信息的收集、传递和处理来实现的。因此，公司必须设计和维护畅通的信息沟通渠道。
5、有效监控
监控是由适当的人员，在适当的时机来评估控制的设计和运作情况的过程。包括：（1）持续的监督活动；（2）个别评估；（3）报告缺陷。内部控制的缺失应由下往上报告，某些缺失应报告给高层管理阶层及董事会。监控能对公司已经发生的错弊及时予以纠正，将公司内部控制的缺陷及改进意见不断反馈给管理者，并能在一定程度上对发现的财务控制缺陷及时予以弥补，对发生的新的经济业务进行必要的调整。
二、公司财务管理
财务管理是组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，而财务管理目标既是公司财务管理出发点也是最终的目的。财务管理的目标包括利润最大化、每股利润或资本利润率最大化、企业价值最大化。
（一）、公司财务管理基本原则及目标探析
1、将财务管理原则总结为以下几条：
（1）、系统原则
财务管理是公司管理系统中的一个子系统。它本身又由筹资管理、投资管理、收益分配管理子系统构成。在财务管理中坚持系统原则，是财务管理工作的首要出发点。具体要求做到整体优化、结构优化、环境适应能力强。
（2）、现金收支平衡原则
在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在理财过程中做到现金收入(流入)与现金支出(流出)在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、收益分配计划的综合平衡，因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。
（3）、成本一收益一风险权衡原则
在资本运营过程中，要获得收益，总要付出成本，并且面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。理财人员必须树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导企业的各项具体财务管理活动。
2、公司财务管理基本目标
(1)、资本增值利润最大化
资本增值利润最大化，就是假定在公司的投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于资本增值利润最大化的方向发展。在市场经济环境中．投资者出资开办企业最直接的动机和目的就是追求资本的最大增值。利润额是企业在一定期间全部收入和全部成本费用的差额，而且是按照收入与费用配比原则加以计算的。在一定程度上，它不仅体现了公司经济效益、股东投资回报的高低、企业对国家的贡献，而且和职工的利益息息相关。同时。利润是企业补充资本公积、扩大资本积累和经营规模的源泉。所以，获取最大利润既是公司的基本宗旨，也是公司不断发展的基本前提。
(2)、资本利润率最大化或每股收益最大化
资本利润率，是指利润额与资本额(资本金或净资产)的比率。每股利润又称每股盈余，是利润与普通股股数的对比值。这里的利润额一般是税后净利润。所有者或股东是公司的出资者或投资者，他们投资的目的是获得资本收益，表现为税后净利润(可以用来分配的利润)与出资或股份数(普通股)的对比关系。这一目标表达的优点是：①这里的收益额具有时间概念，它是指一定时间内(通常是一年)所获取的收益额。②把企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比，能够说明企业的盈利率，可以在不同资本规模的公司之间进行比较，揭示其盈利水平的差异。它的局限性在于没有充分体现未来获取收益的风险性。实践证明，财务管理必须充分考虑收益大小与风险程度，否则是极其危
险的。一般来说，收益越大，风险越大；要想获得较大收益必须相应承担较大风险。再者，每股收益额与股本额成反比关系，如果公司单纯为追求每股收益额最大而降低股本，增加负债，则会导致公司资本结构失衡、财务状况恶化甚至出现财务危机。
(3)、公司价值最大化
公司价值最大化，是指通过公司财务上的合理经营，采用最优的财务政策，实施正确的财务战略，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证公司长期稳定发展的基础上使公司总价值达到最大。这一定义看似简单，实际包括了丰富的内涵，其基本思想是将公司长期稳定发展、持续的获利能力放在首位。公司价值，通俗的说是指公司本身值多少钱。公司价值的观点表明公司虽不是一般意义上的商品，但也可以被买卖。要买卖必然对公司进行市场评价，通过市场评价来确定公司的市场价值或者公司价值。在对公司评价时，看重的不是公司已经获得的利润水平，而是公司未来的获利能力。因此，公司价值不是账面资产的总价值，而是公司全部资产的市场价值，即公司有形资产和无形资产价值的市场综合评价，反映了公司潜在或预期获利能力。投资者在评价公司价值时，是以投资者预期投资时间为起点的，并将未来收人按预期投资时间以同一口径进行折现。可见，这种计算办法考虑了货币的时间价值和风险问题。公司所得的收益越多，实现收益的时间越近，应得的报酬越是确定，则公司的价值或股东财富越大。公司价值最大化的观点还强调．在公司价值增长中满足各相关利益者的要求。现代社会逻辑下的公司理论认为，公司是相关利益者的集合体。它为了这一集合体各方的利益而进行经营活动，这一集合体的各方都被认为是公司利益的贡献者和分享者。公司在为所有者谋求利润、追求可持续发展时，应该考虑相关利益者的利益，否则它会使所有者利益自身受损。
3、公司财务管理的具体目标
公司财务管理的具体目标取决于财务管理的具体内容。据此，财务管理的具体目标可以概括为以下几个方面：
(1)、公司筹资管理目标
任何公司为了保证生产经营的正常进行和扩大再生产的需要，都必须具有一定数量的资金。公司的资金可以从多种渠道、用多种方式来筹集。不同来源的资金，其可使用时间的长短、附加条款的限制、资本成本的大小以及资金的风险等都不相同。因此，企业筹资的具体目标就是：在满足生产经营需要的情况下，以较低的筹资成本和较小的筹资风险获取同样多的资金(或较多的资金)。
(2)、公司投资管理目标
投资，是指公司资本的投放和使用，包括对公司自身和对外两个方面。公司对自身和对外投资都是为了获取利润，取得投资收益。但公司在进行投资的同时，也必然面临各种情况：投资项目可能成功或失败，投资既可能收回也可能收不回，投资既可能赚较多的钱，也可能赚较少的钱或不赚钱等，也即投资会产生风险。因此，公司投资的具体目标就是：以较低的投资风险与投资投放获取较多的投资收益。
(3)、公司营运资金管理目标
公司的营运资金，是指为满足公司日常营运活动要求而垫支的资金。营运资金的周转与生产经营周期具有一致性。在一定时期内资金周转越快，就可以利用相同数量的资金，生产出更多的产品、取得更多的收入、获得更多的报酬。因此，公司营运资金管理的目标就是：合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金利用效果。
(4)、资本收益分配管理目标
资本收益分配，是指将公司取得的收入和利润，在公司与相关利益主体之间进行分割。这种分割不仅涉及各利益主体的经济利益，而且涉及公司的现金流出量，从而影响公司财务的稳定性和安全性。同时，由于这种分割涉及各利益主体经济利益的多少，不同的分配方案也会影响公司的价值。具体而言，公司当期分配较多的利润给投资者将会提高公司的即期市场评价，但由于利润大部分被分配。公司或者即期现金不够，或者缺乏发展或积累资金，从而影响公司未来的市场价值。由此，资本分配管理的目标就是：公司合理确定利润的留分比例以及分配形式，以提高公司的潜在收益能力，从而提高公司总价值。
总之，通过公司财务管理目标的了解和公司价值最大化，加深了对公司财务管理的认识。财务管理的目标对制定公司以后的发展方向和发展目标发挥着重要作用，同时也是评价理财活动是否合理的基本标准。
（二）、公司财务管理的优化探析
1、提高财会人员素质
首先，要抓好财会人员业务知识的更新；抓好计算机知识、税务、金融、财政以及社会心理学等相关领域基础知识的培训，这是适应经济体制改革的需要；推行计算机管理是会计实现由记账型向管理型转轨的基础。其次，要引进竞争机制，搞好机构内部人员交流，建立“流动上岗、定期轮岗”制度，促进会计人员学习业务知识的积极性。再次，提高财务主管的领导艺术，西方管理哲学提出“以人为本”的人力资源学说，使人尽其才，杜绝“人在曹营心在汉”的思想游离现象，珍视、关心、重视人才，增加用人透度，从而为提高财务管理工作水平提供可靠保证。还要运用先进设备进行财务管理，加快会计信息沟通，从而使人尽其才、物尽其用，充分挖掘内部资源。
2、协调宏观管理与具体运作的关系
宏观管理就是单位决策层通过上一年度预算的执行情况以及长远规划，结合本年度的工作重点，经过充分调查研究而做出的预算计划；“一支笔”就是宏观管理的主要负责人。具体运作是财务部门根据年度预算计划指标对公司资金企划及资金流动进行组织、管理、使用，促使公司各项工作得到落实的过程。这样，就形成宏观管理与具体运作的一对矛盾，宏观管理制约具体运作；具体运作又会反作用于宏观管理，只有协调好这一关系才能使财务工作顺利进行。
3、融洽公司外部环境
目前，从外部环境看，由于我国政府部门的职能转换还未完成，真正意义上的企业化服务意识尚未形成，所以，正确处理好与上级主管部门以及上级财政部门之间的关系，取得他们的大力支持，会省去许多不必要的麻烦。使财务工作在节流的同时，开源得到
有力保障。
4、完善“一支笔"制度
“一支笔”制度是一些单位普遍实行的一种财务支出控制制度。
（三）、财务管理的创新研究
1、财务管理方法的创新
知识经济或网络经济的社会使传统财务管理的一些手段和方法将面临新的挑战。财务管理创新方法可概括为网络财务、财务再生策略、财务资源规划．财务战略。
（1）、网络财务。网络财务的核心思想是构建一个网络财务技术结构。其内容包括三个方面的特点：第一，财务与业务的协同。即通过网络技术，使企业的财务资源与业务活动直接挂钩，使资源配置最优化，最大限度地节约资源；第二，在线管理。即决策者在方便、准确、快捷的在线管理条件下，能提高工作效率，加强主管单位对下属机构的财务监控，及时部署经营活动和做财务安排。第三，电子商务。网络财务是当前全球经济一体化的产物，它预示着企业财务管理从思想观念到方式手段的重大变革，是财务管理的重大发展。
（2）、财务再生策略。财务再生策略是与企业管理目标相适应的，企业再生的目 标有四个方面，即重振企业活力、重建组织结构、重新进行战略规划。财务再生策略主要可以概括为两个方面。第一，财务组织结构与制度的再生。第二，财务机制再生。财务再生策略给企业管理工作提出了新的机遇与挑战，它突出了财务管理地位，增强了财务管理的功能，提高了财务管理的作用。为此，企业管理的发展要适应上述财务管理新机制的需要，以资金管理为中心，设计一套有助于资本迅速流动、资本结构优化组合、资本不断增值的财务效绩评价指标体系，以促进现代企业管理的科学化。
（3）、财务资源规划(ERP)。ERP是国外管理界近期流行的供应链管理方案。它是在制造资源规划(MRPII)的基础上进一步将企业管理的内涵扩大到整个供销链。现在国内的财务软件公司，都将其财务软件的功能进行扩充，称为ERP系统。
（4）、财务战略。财务战略是财务决策者在特定环境下，依据已有的指导思想，在充分考虑企业长期发展中各环境因素变化对理财活动影响的基础上，所预先制定的用以指导企业未来较长时期财务管理全局的总体目标，以及实现这一目标的总体方略。
2、财务管理制度的创新
财务管理创新的成效如何，决定于财务管理制度是否能扫除来自企业内部的障碍，建立起高效而有序的财务管理秩序。因而，财务管理制度如何实现有效的创新，是解决问题的关键。因此，企业要在遵守合法性、适应市场性．切合企业实际性、责权利相结合性、科学合理性等原则下创新财务管理制度。知识经济时代，知识积累、人力资本积累与技术创新成了推动现代经济增长的最主要的新资源因素。因此，企业的财务管理制度创新就必须充分开发人力资本，引导企业内部大量的配置于非生产经营活动的人力资本转向与生产经营活动，促使企业的经济活动状况由粗旷式转向集约式经营。在企业财务管理制度创新方面可以采取以下方法：第一，出资者对经营者的激励和约束制度创新，一般是通过设计某种特定的合约，在出资者和经营者之间合理分配权利和义务，实施对经营者的有效激励和约束，以降低企业的运作成本和代理成本。在出资者对经营者的激励机制方面的创新方面，主要是通过合约恰当地安排经营者的报酬，把经营者的报酬与企业的收益直接联系起来。经营者除了从每年的管理费中支付工资外，还可以从企业的收益中获取一定的收益分成。除此之外，企业还可以采取更加灵活多样的激励机制，如员工持股，高级管理人员股票期权以及灵活的福利制度等。第二，企业还要积极完善公司财务制度。建立委托专业会计师事务所检查企业会计制度的制度；企业的出资者具体参与会计师事务所的选择，敦促会计师事务所认真履行职责，及时发现企业中可能存在的问题。积极、大胆地在自己的网站中自愿披露财务信息。这使得财务信息跨越地理限制，在一个更广阔的空间中得以更迅速，更广泛地传播，使公司财务信息真正成为全球范围的公共产品。
3、财务管理内容的创新
（1）、调整筹资管理与投资管理的重点。传统企业财务管理的筹资和投资主要是指企业资金的筹集与运用。企业财务管理创新应着重考虑知识资本的筹集：企业财务管理应加强对企业无形资产及人力资源的管理。知识资本的运用：企业财务管理应合理估算人力资本的投入价值和收益，使企业知识资本达到最佳效益结构。
（2）、要变革利润分配模式。随着知识经济与信息时代的到来，企业转变为以知识为中心，拥有知识的劳动者将成为企业的拥有者。企业的拥有者发生了变化，利润分配模式必将发生变革。利润分配应改变过去的按资分配为向企业投入物质资本和知识资本的各所有者之间进行分配，按各所有者为企业带来财富的大小比例进行分配，按贡献大小并结合各相关利益主体所承担风险的大小来进行分配。
（3）、要提高风险管理水平。首先要加强调查研究，运用科学方法搞好对投资项目的可行性分析，提高投资决策的科学性，减少和避免投资失误给企业造成的损失。其次是要改进无形资产价值补偿方式。在现代企业中，无形资产是企业资产中的主体部分，在企业发展中居于支配性地位。与有形资产相比，无形资产投资收益取得的时间很难准确预测，超额收益也存在不确定性，无形资产的投资风险远大于有形资产的投资风险，无形资产应采取类似于固定资产加速折旧的方法进行摊销。
（4）、要改进财务分析和财务评价体系。传统企、啦财务管理现时有一套比较成熟的财务分析体系。随着知识经济与信息时代的到来，有必要改进现有财务分析体系，甚至重新建立一套新的财务分析体系，调整旧的财务指标，增加新的财务指标，以切实反映企业知识资本投入状况及其成果。
三、公司财务分析
（一）、公司财务分析问题及对策.
1、公司财务分析概述
（1）、财务分析是个过程，是把整个财务报表的数据分成不同部分和指标，找出有关指标的关系，以达到认识公司偿债能力、盈利能力和抵抗风险能力的目的。财务分析的结果是对公司的偿债能力、盈利能力和抵抗风险能力作出评价，或找出存在的问题。
（2）、财务分析的最基本功能是以财务报表为起点，将大量的公司报表数据转换成对特定决策有用的信息，减少决策的不确定性，系统地分析和评价公司的过去和现在的财务状况，经营成果以及现金流量情况，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助公司利益集团改善决策。因此，财务分析的前提是正确理解公司的财务报表。财务分析是指以公司财务报表和其他资料等为依据，分析使用的大部分数据来源于公司公开发布的财务报表。
（3）、财务分析是检查手段，如同医疗上的检测设备和程序，能检查一个人的身体状况但不能治病。财务分析同时也是认识过程，通常只能发现问题而不能提供解决问题的现成答案，只能做出评价而不能改善公司的状况。财务分析能检查公司偿债、获利和抵抗风险的能力，分析越深入越容易对症治疗。但诊断不能代替治疗。财务分析不能提供最终的解决问题的办法。它能指明详细调查和研究的项目。
2、改进财务分析存在的问题
(1)、建立以现金流量为核心，资产营运能力指标、资源利用能力指标、盈利能力指标、持续发展能力指标相结合的综合财务分析指标体系，大幅度提高财务分析的效果。完善财务指标体系设计改进现有的重过去、轻未来，重财务指标、轻有非财务指标，蕈宏观分析、轻微观指导的缺陷，进一步健全财务指标体系，遵循可比性、实用性和动态性原则，适当引入分析的方法。
(2)、要提高财务人员财务分析的业务素质，不断学习现代科学技术、现代通讯技术、现代信息整理技术，提高财务分析的效果，为企业领导决策和管理提供及时有效的财务信息。单位领导要理解和支持财务人员的工作，在资金和时间上给财务人员以支持，为财务人员的自主学习和素质提升创造一个良好的环境。提高财务分析人员的素质，市场经济的发展，使企业以财务治理为中心的地位越来越受到重视，财务分析的决策与治理功能越来越突出，由于财务资料日益繁复，分析技术不断提高，这对财务分析人员的素质提出了更高的要求。
(3)、提高财务分析信息质量。
加大处罚力度，保证财务分析信息的客观性，拓展财务报告披露的信息，及时、全面披露确定性和不确定性、定量和定性、财务和非财务信息，培育信用政府，加强诚信建设．提高财务造假成本。提高财务分析信息的使用效率，设计内部财务分析流程控制系统，对筹资、投资、现金流、资金收支、成本费用、工程项目进行有效监控。完善财会法规制度，建立、健全内部控制制度，规范会计行为，逐步缩小财务分析信息与企业财务实际的差距，积极创造条件，充分利用技术平台，实现实时报告与定期报告并存，让用户可随时查找该企业的财务信息，选取有价值信息。
（二）、财务分析的完善和改进
1、努力提高会计人员的专业理论水平及会计职业道德水平。随着我国加入世界贸易组织，我国的经济建设具有长足的发展。会计行业进一步贯彻落实新的企业会计制度、企业会计准则，以求同国际惯例尽快接轨，相应的对会计人员的要求也就越来越高。各级财务单位应定期组织会计人员进行会计专业组织培训，加强对会计人员的职业道德教育，让他们及时了解会计工作的发展动态，掌握最新的财务、税收等财政法规政策，不断提高自身的专业理论水平、职业道德修养与实际工作能力，站在客观的立场上，对企业的经营状况进行公正评价。
2、企业在进行财务分析时，应特别注意计算指标的可比性，包括各项数字之间的计算口径、计算期间、会计处理方法等方面的可比性。尽可能剔除某些特殊的、个别事项的影响进行合理的纵向比较。同时应注重搜集同行业准确资料，进行恰当横向比较，从而对企业的经营状况做出正确的评价。
3、我国财务分析应该拓展财务报表表外信息披露的内容。随着经济环境的复杂化以及人们对相关信息要求的提高，表外信息(包括报表附注和其他财务报告)在整个财务报告系统中的地位日益突出，对使用者正确理解报表数据和判断报表质量有重要意义。我国应逐步加大报表附注中非财务信息和其他财务报告的披露力度以满足报表使用者对决策有用信息的需求。
参 考 文 献
1、唐闫春，《公司财务分析的基本程序和方法》，现代商贸工业，2009（1）
2、李心合，《公司财务分析：框架与超越》，财经问题研究，2006（10）
3、何惠霞，《公司财务管理创新研究》，现代商业，2008(27)
4、钟继章，《企业管理创新下财务管理创新的模式和作用》，会计之友，2007(4)
5、温月振，《公司财务管理目标的沙己较与选择》，科技情报开发与经济，2006(16)
6、李炳新，《公司财务管理方案探讨》，南昌教育学院学报，2010(25)
7、邓康林，《公司财务管理的新视野：组织资本与人力资本》，财经理论与实践(双月刊)，2009(1)
