目 录
一、企业财务风险控制管理的现状 3（一）、风险及风险管理的概况 3 （二）、企业及其财务风险的特征 3
① 风险的客观性 3
② 风险的偶然性与必然性 3
③ 风险的可变性 4
④ 损失与收益的对立统一性 4
（三）、企业财务风险的形成及原因 4
（四）、企业现阶段财务风险管理的现状概述 4
二、企业财务风险控制体系中存在的问题 4
（一）、资金管理问题多，财务收入不明确 4
（二）、企业财务风险管理者经验匮乏、水平低下 5
（三）、企业资本结构不合理，面临筹资风险 5
（四）、企业风险管理制度不健全，没有相关的内部财务监督机构 6
三、提高企业风险管理的有效对策 6
（一）、统一企业资金管理 6
（二）、提高企业管理者和员工对企业财务风险控制问题的重视 7
（三）、调整企业资本结构 7
（四）、建立相关的内部财务审计监督机制，提高财务信息质量 8
①完善财务管理制度 8
②制度执行公开公平公正 8
③完善财务组织机构设置 8
④建立内部审计部门 8
⑤做好财务预算管理 8
四、总结 8
内 容 摘 要
随着市场经济的深入发展和国际经济一体化及资本市场全球化进程的加快，企业的经营方式变得复杂化，企业信息使用者也趋向多元化，各种各样的风险相继产生，而且最终在财务上得以表现。由于不确定因素的增加，企业所面临的财务风险也随之增加。财务风险作为一种经济信号，反映了企业的经营状况，在这样的形势下，一个企业要想在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势，就必须了解财务风险的起因，加强财务风险的管理，这不仅关系到企业的生存发展，还成为了决定企业能不能取得利益的关键问题。所以，如何加强企业财务风险的控制管理已经成为举足轻重的问题。
关键词：企业财务 财务管理 财务风险 风险控制
Abstract
With the further development of the market economy, the international economic integration and the acceleration of the globalization of capital markets, the management mode of enterprises has become complicated, the users of enterprise information have also tended to diversify, various risks have emerged one after another, and finally they have been manifested in finance. Due to the increase of uncertainties, the financial risks faced by enterprises have also increased. Financial risk, as an economic signal, reflects the business situation of an enterprise. in such a situation, if an enterprise wants to maintain a sustained competitive advantage in fierce market competition, it must understand the causes of financial risk and strengthen the management of financial risk. this is not only related to the survival and development of the enterprise, but also a key issue that determines whether the enterprise can obtain benefits. Therefore, how to strengthen the control and management of enterprise financial risk has become a crucial issue.
KEY WORD business finance financial management financial risk risk control
企业财务风险控制管理存在的问题及解决方案
随着经济的不断发展和企业的管理水平要求的不断提高，对于财务管理水平也越来越高，要求也越来越严格。企业财务风险存在于企业财务管理工作和业务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的。为了企业的长远发展和科学规划，企业高层应该重视财务管理。基于此,本文将对企业的财务风险管理中的问题展开探讨，并对提高企业的财务风险管理水平提出对策和方法。
一、企业现阶段财务风险管理的现状
（一）、企业财务风险及风险管理的概述
企业财务风险是指企业因各种不确定因素影响导致企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。由于财务风险客观存在于企业财务管理工作和业务管理工作的各个环节，所以财务风险的存在无疑会对企业生产经营产生重大影响。企业经营的财务成果与其财务目标相偏离的状况就是企业的财务风险。企业的财务风险有内部风险因素和外部风险因素。企业内部风险因素与企业组织结构、管理模式等制度因素密切相关。财务活动贯穿于企业的整个生产经营过程，企业的筹资、规模化投资、款项的回收、利润的归属及再分配等都会产生财务风险。追求效益最大化是企业永远的主题,其以投入少量成本为手段，以实现利润最大化为最终目标, 在不断地积累差额中创造资产，实现自身的可持续发展。由此，财务管理就成为了贯穿企业发展始终的核心环节用加减法来代表企业的投入产出过程,其成本投入可用“ 减” 来代替,其效益产出可用“ 加”来代替。其中 “ 减” 代表了缩减投入成本, “ 加” 代表了增加企业收益。进而，站在企业的大方向来看其财务管理主要是针对两个方面的管理即减法管理和加法管理，而综合起来则构成了当代企业的“ 加减法” 财务管理理论。
（二）、企业财务风险的特征
财务风险的主要特征：
①风险的客观性。即风险是客观的，是不以人的意志为转移的，它的运动、发展有自己的规律性。
②风险的偶然性与必然性。
③风险的可变性。风险随着环境的变化而变化，随着人们的认识变化而变化。
④损失与收益的对立统一性。
企业的风险损失与风险收益是相辅相成的，一般情况下，高风险的投入取得高收益的概率较大，如何解决风险与收益的矛盾，尽可能在风险可控的前提下获得更高收益，始终是企业决策者和财务管理者不断探讨的一个课题。
（三）、企业财务风险控制的概述
财务管理风险控制作为企业风险管理中的一个重要分支，财务风险管理具
备较为特殊的管理功能，它主要是指企业对财务管理过程中存在的或者是可能存在的各类风险进行辨识、分析和控制，并通过科学可行的方法加以处理, 从而保证企业财务管理工作正常有序开展，保障企业利益最大程度避免受损的过程。其中财务管理风险控制是其重要内容。当企业对其风险进行辨识和度量之后如何控制、如何决策成为了关键所在。由于财务风险存在于企业管理中的每个环节, 因此可以说财务管理实际上就是财务风险管理。现代化企业如果想在新时期有所发展，只有正确的辨识风险、把握风险, 洞悉环境变化与财务风险之间的特殊关系, 强化财务管理风险控制, 提高企业核心竞争力。
（四）、企业现阶段财务风险管理的现状概述
从目前看来我国企业关于控制财务风险的处理机制并不完善，这主要是在财务决策权方面。在企业财务风险管理中关于企业决策的科学性以及操作性都是不合理的。企业在进行决策时由于没有进行科学验证和市场调研,那么就不能预算出预期收益而这对于资产来说是极其不利的。并且在业务操作中由于对外赊销较大使得应收账款也较大那么在资金运转方面就很会出现困难从而形成了财务风险。除此之外，我国企业财务风险管理由于内部管理制度不完善，从而在风险控制上就达不到预期的效果，进一步就会给企业带来巨大的财务损失。
二、企业财务风险控制体系中存在的问题
（一）、资金管理问题多，财务收入不明确
资金短缺问题，是企业在经营运转的过程中，最常遇见的问题。而且资金运转的不合理也是一大问题。许多企业在资金总量上不算短缺，但是在某些方面周转上却经常周转不开。因为由于财务管理方面的疏忽和管理缺陷导致企业资金循环不良。而且有些企业内部风气不正，管理层经常通过预算外资金的方式操作“小金库”，这样就使得资金在体外循环，既使公司的资金流转循环困难，也让公司风气不正，腐败盛行。也有企业在经营的过程中，只注重生产和销售，一些账款不能及时收回，应收账款积累的多，企业的资金就周转不开，影响企业的经营和发展。在全球经济一体化的确实影响之下，市场竞争日益激烈，但是不少企业财务风险控制思想薄弱，缺少应有的财务预警机制，财务收入不明确，财务支出随意，不能严格按照企业制定的财务计划进行。因为长期以来的企业领导层对于企业的财务管理以及风险意识不够重视，导致了公司上下对于财务风险控制思想薄弱。不能按照企业制定的财务计划执行，尤其在企业的预算上，存在纰漏，每一笔小的财务支出都不容忽视，账本上一定要有明确记录，防止不必要的财务风险产生。
（二）、企业财务风险管理者经验匮乏、财务工作内部管理混乱
企业财务风险始终贯穿于生产经营活动的全过程，体现的主要特征是客观性的，只要企业开展生产经营活动，就必然存在财务风险。从当前的企业来看，特别是国企的财务管理人员受传统的管理模式、经济模式影响较深，在现在激烈的市场竞争面前显得有些力不从心，对财务风险的认知及相应的风险防范暴露出弊端。企业有些领导对资本结构缺乏科学规划，片面地认为只要控制好现金流，就不会产生财务风险。企业在经营过程中，很多投资者的目标是企业价值最大化，更通俗一点，利润最大化，对财务管理方面的投入比较少，不少企业管理者的思想理念跟不上时代的变化，财务人员的普遍素质偏低，仅仅是处理基本财务事项：付款、记账、报送报表、申报纳税。企业在财务人员后期提高专业水平上的投入更少，导致企业财务人员事业心责任感不强，工作热情不高，缺少财务风险防范意识，对国家政策法规的变化视而不见。有的财务人员甚至利用自己手中的权力做出违法违规的行为，为自己谋取私利，有些损失甚至直接影响到了企业的正常生产与经营活动。这些现象的主要原因是财务管理人员的素质不强，在自己本职工作上缺少对工作的认识，同时法律意识也比较薄弱，严重影响了企业前进的步伐。
（三）、企业资本结构不合理，面临筹资风险
在各大企业中，资本结构不合理现象也是层出不穷。它不但严重制约着企业进步，同时也造成了企业有用资源的流失和必需资源的缺口，由此导致了企业资金浪费和不合理资源占用的问题。例如在国有企业中，有些固定资产闲置未使用却占用了大量资金，而有些使用资产老损严重需要更新。也有些资金被存留在企业中被闲置不用，造成了资金的时间价值浪费。目前我国企业生产经营过程中主要的资金来源为自有资金与负债资金，企业在构建自身的资金结构时，应充分考虑两者之间的相互比例，以确保企业的资金能够正常经营周转。但是在现实经营活动中，多数企业决策中对于筹资决策往往会发生失误，资产负债率过高，资本结构不合理，加重了企业的财务负担，严重影响企业的偿债能力，最终导致财务风险的产生。
（四）、企业财务风险管理制度不健全，没有相关的内部财务监督机构
许多企业都存在财务风险控制制度不完善的问题，由于制度的不健全，使得企业无法拿出一整套完备的财务风险管理体系，从而导致了对于企业财务问题了解的不全面，也更是无法彻底解决企业财务风险管理问题的直接动因。此外，企业中财务责任意识薄弱，承担责任程度在不同员工之间被分化，责任制链条不完整，甚至无法实现准确问责到个人。分工不够明确。财务风险评估仅停留在表面，不够深入，评估手法过于单一，评估结果不全面。很多企业没有充分意识到财务管理在企业经营中的作用，没有一套适合企业发展的财务管理制度和内部控制制度管理体系，企业财务管理概念狭隘，管理目标相对比较单一，仅有资金管理、成本费用控制和资产管理以及财务决策等单一化的管理模式，很多企业管理者只重视前期生产销售，忽略财务管理在企业发展中的重要作用，管理理念老化，管理方式僵硬；或者企业有财务管理制度，但是执行力度不够；企业财务管理制度不健全，比如在企业现金流充裕时期，对资金使用无规划，资金沉淀，躺在银行存活期或追求短期效益，缺乏科学论证，盲目投资，在企业现金匮乏时期，到处融资筹资，最终导致企业资产质量差，难以抵抗风险。以上种种风险都是企业财务管理漏洞，企业无法识别风险，当风险来临时，无有效措施规避，转移、降低风险，使企业在风险面前束手无策，严重阻碍了企业的正常发展。
三、提高企业风险管理的有效对策
（一）、统一企业资金管理
自上个世纪八十年代以来，我国企业快速发展和进步，企业的经营和发展决定着市场的活力和发展的动力。在市场经济快速发展的条件下，企业也必须跟上时代的步伐，转变经营管理的观念运用先进的管理观念来管理公司，财务管理也一样，财务管理人员也要不断的加强自身的专业知识水平，引用新的管理观念来管理财务。对于时间成本、财务风险、自我约束等观念要熟练掌握并应用落实，强化各项财务指标，加强财务管理。财务人员的选拔不过关，大大降低了企业事业单位内部财务管理的水平，尤其是企业的会计质量低下导致的企业决策失误。解决企业内部财务管理人员业务素质低的办法要从源头入手，加强对财务管理人员的培训和选拔，提高选拔标准在于选拔更加实用的财务管理人才，注重岗前培训的目的则是使财务管理人员尽快熟悉自己的岗位和日常办公操作流程，以到达提高企业的风险防范意识和适应能力，提高企业财务信息的质量，为企业的科学决策提供准确数据，同时升级财务风险管理控制技术和策略有效控制财务风险的发生，加强对企业财务风险的控制和防范的目的。
（二）、提高企业管理者和员工对企业财务风险控制问题的重视
制约企业财务风险的根本原因在于长期以来企业的领导层面对于财务风险管理的不重视、认识不清，因此提高领导员工对于企业财务风险控制问题的重视势在必行。企业的财务信息应当实现动态化的管理，明确岗位职责，细化具体的财务工作内容，并且落实到人头，尤其在财务数据的输入上应当更加小心。员工也应当提高自身的风险意识，在企业日常的生产经营活动中贯彻落实企业财务风险控制，从而科学规划企业的投资，提高资金使用率，拓展企业的市场份额。企业的财务人员业务素质参差不齐，部分财务人员风险防范意识相对淡薄，企业决策层应具有超前的风险防范意识和预防财务风险的能力，将风险防范意识贯穿落实到财务管理的各个环节，并将风险防范意识经常地灌输给本企业的财务人员，对本企业的财务人员进行定期的培训，用以提高企业财务人员的风险意识，达到控制财务风险的目的，并且能使财务人员风险意识始终贯穿于整个企业经营活动中。此外建立企业资金使用效益监督制度，企业有关部门应定期对资产管理比率进行考核，加强对流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力和短期偿债能力。
（三）、调整企业资本结构
通过精密严谨的财务预算，对未来一定周期的生产发展进行预测，得出当前阶段最适合的资本结构。采用不同预算方法得出多种资本配置方式并选择最优的配置，结合生产实践将其运用到生产中去。同时，实时跟踪，调整预算，对资本结构进行实地的分析考量。尽量做到资本不闲置流失在用资本不短缺损坏。调整财务资金流动，闲置资金充分利用，增加企业的收益。这样使企业账上的每一分钱都有创造价值的意义，并发挥其最大作用。企业经营过程中的资金分为自有资金与负债资金，负债比率反映企业是正在加剧债务负担还是在改善债务状况。当一个企业的债务负担沉重并且看起来还需要筹集更多钱时，银行以及其他可能的放贷人很快就拒绝企业进一步的借款，从而使企业发现自己陷入了困境。当一个企业在扣除利息和税收前只有一个普通的盈利水平时，在扣除利息后留给股东的利润就很少了。因此，企业可能发现自己处于财务困境中。在实际工作中根据具体的经营战略进行选择，对于生产经营好、资金周转快的企业，负债比率可以适当调高；对于经营业绩不佳、资金周转缓慢的企业，其负债比率相对适当调低。
（四）、建立相关的内部财务审计监督机制，提高财务信息质量
完善财务机构，制定适合企业发展的财务管理制度和内控制度
①完整的财务管理制度，首先是一个规范和约束，制度可以使复杂的流程简单化，节约大量的资源和成本，用制度的形式来规范工作流程，落实到各个财务岗位，提高企业财务管理水平降低管理风险；在制定财务制度时，从企业实际需求出发，实事求是，制定出适应现代企业的制度，制度也不能一成不变，要根据企业的发展，及时修订，与时俱进。
②企业财务管理制度落实到位，制度执行要公开公正公平，严格按制度办事，无论那个管理层违背了制度，都要收到制度的处罚，让制度起到应有的制约和激励作用，减少负面消极的的反作用。
③完善财务组织机构设置，各财务岗位分工明确，岗位之前互相制约，同时防止机构设置臃肿，造成效率低下。
④企业内部建立内部审计部门，如果企业规模较小，内控制度必不可少，可以防止错误和舞弊的发生。
⑤做好财务预算管理工作，科学的编制预算方案，控制企业的各项支出，将企业实际和预算相比较，发现企业生产经常中的问题，将责任落实到各部门。
企业想要规范采取管理中的风险，不能仅仅依靠政府对于财务管理的外部管制，还要依靠企业本身的内部财务审计监督机构，企业往往因为缺乏灵活应变的能力，不能及时发现财务数据中的漏洞，建立相关的内部财务审计监督机构，提高财务信息质量能够在制度上规避企业财务的风险。建立健全内部的财政控制制度，首先要建立全面的企业预算管理制度，及时编制企业的年度财政预算计划，完善财务报表的信息，建立与完善企业内部的财务结算中心，以便有效地控制和弱化企业经济活动中的财务风险，提高企业的经济效益。
四、总结
财务风险管理水平的高低对一个企业能否健康成长起着至关重要的作用，因此企业应建立行之有效的财务危机预警指标体系。企业经营者要经常进行财务分析，加强各个循环的风险管理，达到企业效益的最大化。总之，财务管理是每个企业在进行经营和管理时都必须注重的管理环节，企业的财务管理也直接地影响着企业的发展，决定企业能否能在市场中进行生存，能否能在市场中占有一席之地，因此各企业都必须严格地执行企业的财务管理制度，让企业的财务管理工作正常运行，使企业要在市场中提高自己的竞争能力，实现企业的最终战略目标。
参 考 文 献
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